原标题：“贴名牌”or“真名校” 如何分辨家门口的“新名校”？
羊城晚报记者 蒋隽
龙生九子还子子不同呢。优质名校究竟给薄弱校注入了什么？有没有派出中高层到薄弱校担任关键的管理者？两校老师、教学有没有交流？有多大程度的交流？薄弱校的教育理念、管理方式、课程体系、师资水平有没有显著的变化和提高？这都有待观察。
如何判断家门口的“新名校”究竟是“贴名牌”还是“真名校”？给大家支个招，可以看这个教育集团是紧密型还是松散型。
有的名校，名字租借出去收取冠名费，除此之外跟薄弱校基本没有关系。当然属于松散型，纯粹“贴名牌”。
有的名校挺实诚，派出三五个骨干到薄弱校任执行校长、教务主任、学科组长等重要岗位，培训薄弱校老师，教学备课一体化等。实实在在、真刀真枪地帮扶薄弱校，这种算紧密型。薄弱校有“大哥”带着，假以时日稳扎稳打，大概率会是一所不错的学校。
但是，即便是紧密型的教育集团，帮扶程度也取决于名校的“输血”能力，并受制于薄弱校的吸收能力。
名校“体质”再好，血抽多了也受不了，面临教育资源稀释的风险。例如，某名校向集团内的其他学校派出了44个优质老师，自己面临的首要问题就是，这44个老师的“坑”怎么填？
此外，名校没有薄弱校的人权、事权、财权，被帮扶的学校还是独立个体，愿意向名校学什么、学多少，那是人家的自由，总不能牛不喝水强按头。归根结底，究竟能不能成为好学校乃至名校，进入教育集团能有一定帮助，但求人不如求己，最终还是取决于学校本身的教育投入、校长和老师的教学态度。
某位名校校长，无论各方如何动之以名利游说，都不愿意办分校、扩大办学规模，他的理由是：能力有限。他特别强调，能力有限不是谦虚而是规律。他坚信管理是要情感投入的，灵魂在场、身心相伴才能对团队产生深刻的影响。理想的教育，应该是校长了解每一位老师、认识每一个学生。学校大了，连老师都认不全，何谈关注每个学生。
基础教育不存在所谓你懂我不懂的核心技术，教育是一个情感事业、精神事业、灵魂事业，每个学校、每个校长、每个老师做好自己，就是当地百姓之福。
关键词：
