1、概述对于一个集体而言，建立一种能使员工为实现集体目标而在一起最佳工作并履行职责的正式体制，即组织结构，是实现目标的重要保证。

2、因此，如何建立组织体系，并规定体系中每个人的活动和相应的责任以及各项活动的关联规则将直接影响集体的行动效率和效果。


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3、建立科学、高效、合理分工、职责明确、制度健全的组织体系，是对领导能力的考验与挑战。

4、对于一个人来说，组织能力是指为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力。

5、包括协调关系的能力和善于用人的能力等等。

6、组织能力是一个人的知识、素质等基础条件的外在综合的表现。

7、特点组织能力就是企业竞争力的DNA，它有几个特质：1.它是独特的，每一家企业都有不同的组织能力。

8、2.不同的组织能力，也将局限或强化企业在不同层面的表现。

9、3.最后，组织能力既然可称为企业的DNA，它自然是源生于企业的内部。

10、表现形式1.人力资源开发与管理2.资源与信息共享的流程与机制3.业务模式4.核心价值观。

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